加强现场同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理，现场同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准程序进行操作 同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。
 
在2008年金融危机期间，当很多企业纷纷裁员的时候，一家台资企业的董事长则向广大员工承诺，宁可老板贴钱，也绝不裁员。该公司还举办了大型联欢晚会，在联欢晚会上，董事长向5年、10年、15年以上的老员工颁发了金银铜奖，并承诺08年的年终奖一分不少的发给大家，这是大家辛勤劳动的结果，并激情洋溢地勉励大家，鼓足信心，同心同德，共度难关。在全体员工的努力下，顺利战胜金融危机。而有些企业，不断裁员，导致员工离心离德，企业最终也没能抵御金融风暴的袭击。
 
要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿同煤铁锋吕家忠加强煤炭管理企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率广度 深度 力度来达到消除隐患，预防事故的目的。
 要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干会干 且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平 综合素质 自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。
 
在红军长征时期，中国工农红军在积贫积弱的情况下，依然能冲破国军的层层封锁靠的就是崇高的理想信念。面对前有围堵，后有追兵，缺衣少粮，他们用坚定的理想信念，一切行动听指挥，上下同心，创造了四渡赤水、飞夺泸定桥等军事奇迹。
 
要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任压力 义务分解到基层 个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。