对中国家具业来说，近两年是祸不单行，产品贸易壁垒频现，低价优势荡然无存，出口受阻;国内先受房产打压政策影响，消费需求剧减，再遭成本上涨的困扰，苦不堪言。面对成本高涨的步步紧逼，企业只能苦思冥想，但求破困良方。众多的企业一致认为转变经营管理模式，精兵简政，加快技术管理创新，实现由传统的经营管理向现代的转变，是企业走出成本困境，百年屹立不倒的良方妙药。

由此，实现现代化生产管理的重要性不言而喻。然而，目前很多的家具企业多以中小型企业为主，在生产、销售、进货、库存、财务、人力资源等方面的管理都跟不上，企业没有统一和标准化的管理系统和流程，以致各部门、各环节的工作不能有效配合，佛山软床厂家http://www.gdbaiwen.com/形成效率叠加的效应，反而出现资源重复浪费，信息迟延或者错误等不良现象，阻碍了企业的发展。

“科技是第一生产力”这个说法我们经常有所耳闻，它不是一个噱头，而是有其非常现实的意义的。在现代激烈的市场竞争中，企业要取得发展和进步，必须尊重科技，使用科技。企业的现代化很大程度就是生产的机械化和统一化，特别是在原材料、人工等成本上涨、企业招工难的时刻显得尤为重要。机械化、系统化生产不仅有助于企业提高生产效率，节省人工，同时还可以减少不必要的耗损和浪费，节约原材料，同时还有助于环保。

在家具业的微利时代，实现企业的现代化生产管理，提高企业运作效率，节约营运成本，对企业来说起到至关重要的作用。然而，企业该从哪些方面实现管理现代化呢?

实现标准化、统一化的生产管理此外，标准化也是企业现代化管理的一个重要标志。在当代，市场竞争越来越激烈，为求胜出，各家具企业只能不断强化企业工作标准化，如产品标准化、技术标准化以及物资管理、生产管理、营销管理、技术管理的标准化等等。标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。尤其是在当今信息化社会，作为市场主体的企业的标准化水平，直接影响到企业竞争力。随着国际间贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具