三星电子近期不尽理想的财务数据难免让人频发猜测，昔日最为辉煌的移动业务陷入前所未有的困境，将三星一下子带到了悬崖边缘。

在手机越发同质化的今天，尽快转型创新，无疑将成为三星扭转业绩的关键，正如伯恩斯坦研究驻香港分析师马克•纽曼(Mark Newman)所言，三星需要在智能手机战略上进行大刀阔斧的革新。

而面临业绩考验，三星接下来的创新之路如何走，将成为外界关注的焦点。

超前布局

若想最终赢得棋局，在动第一个棋子时就应该考虑到整盘棋局的布局，正所谓“牵一发而动全身”。回顾三星的创新史，不难看出，三星不是一味追求极致创新，而是把握了行业发展趋势后的超前部署。

从全球首款曲面电视问世到消费者的热捧，再到各大知名电视厂商争相追逐，当曲面电视真正从概念演变成行业新趋势，这一神话的缔造者正是三星电视。它几乎是凭一己之力，开拓了全新的曲面电视市场。不得不说，三星的技术前瞻性让人惊叹。DisplaySearch数据显示，今年二季度三星全球平板电视以31.8%的市场占有率刷新了全球电视市场最高纪录。

而手机领域，自三星GALAXY S系列开创了智能手机大屏热潮后，GALAXY Note Edge又以独特的曲面屏突破了设计限制，为日渐饱和的大屏手机市场带来了一股新风。

除涉足智能手机、电视等成熟市场领域，三星在智能家居、家电、可穿戴设备等诸多新兴领域，均布下了创新的局，以期在未来的市场收割中，赢得更高额利润、振兴业绩。

痛点创新

“告诉消费者你应该要什么”是让消费者被动接受;“聆听来自消费者的声音”则是基于用户需求的考虑，在此，三星选择了后者。三星所有创新都是在充分聆听消费者的需求之后，竭尽全力去满足消费者的真正痛点。

在智能手机满足大屏，高清视觉体验的同时，续航能力一直是用户痛点之一，而三星GALAXY S5就巧妙解决了这个问题，在电量仅剩10%时，GALAXY S5将进入省电模式，系统自动切换至黑白模式并关闭所有不必要的应用，在此模式下，即使电量只有10%，续航能力也能维持一整天。

有市场专家认为，解决用户需求，并不意味着复杂。要善于抓住用户的痛点，用最低的成本去帮助用户解决，或许不经意间，某个点就可以让您的产品具有爆发性。而在竞争激烈的成熟市场中，无论是智能手机、电视、白色家电等，三星的痛点创新能力都是无需质疑的。

“它并不一定在技术取得了颠覆性的效果，但是会观察创新之处，并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。”《全球创新1000》一书作者巴里·贾鲁泽尔斯基这样形容三星，“三星总能在恰当的时机推出了极具吸引力的产品，这也是一种创新，是属于自己的攻坚战略。”而凭借前瞻性的全局式部署加独具视角的细节性突破，三星未来的创新之路注定还有很多看头。